(863) 303-20-60

Пн-Вc: 09:00-21:00

Современный руководитель

Управление стало  нагрузкой?

Господа руководители, Вы пробовали подсчитать, во сколько обходится Вашей фирме лень, невежество и безынициативность некоторых сотрудников? Сколько перспективных клиентов отправились к конкурентам? Вы энергично объясняете, как важно сделать все наилучшим образом! И что же? Вместо результата 33 причины, почему это сделать было нельзя. Вы испробовали все известные Вам рычаги управления:  добавляете зарплату, стимулируете бонусами и делаете подарки к праздникам, но это не приносит тот результат, на который Вы рассчитываете. В который раз, Вы понимаете, что даже черновую работу Вам легче сделать самому. Хотя ведь именно для этого Вы их нанимали! Вы по-человечески учитываете сложные ситуации, – сотрудники садятся Вам на шею... Вы устаете объяснять и начинаете гневаться и увольнять - но, хотелось бы съездить в отпуск или просто отдохнуть, чтобы не думать о том, что на работе опять..  .И Вы уже думаете мое ли это призвание  - управление ?   Потому что управление порой бывает  нервотрепкой, ответственность снова почему-то только на Вас! 

Хотите управлять людьми так, чтобы все делалось беспрекословно, чтобы сотрудники сами стремились приносить прибыль, хотите сделать управление предприятием легким и результативным? Думаете такая система управления невозможна? ,Возьмите  управление организацией в свои руки и управляйте легко и результативно с помощью тренинга  "Современный руководитель". 

Четкая и понятная система управления все еще Ваша недостижимая мечта? 

Зачем в управлении нужна система? Без системы управлять бизнесом ( предприятием или организацией), это все равно, что ехать на велосипеде, который не успели собрать. Колеса на ходу отваливаются, руль не слушается, а тормоз совсем потерян. Опасное занятие. Какая система управления  должна быть в организации? Вот пример системы организации отдела продаж. 

Смотрите мастер-класс о системах управления ведущего бизнес-тренера КТЦ "Свет маяка" Виктора Порхуна. 

Отзывы о нашей работе: 

29.01.19
Сагамонова Карина Юрьевна (директор  ООО «Центр репродукции человека и ЭКО»)
«Каждый руководитель всегда чувствует необходимость анализа своей деятельности через взгляд со стороны. Эти тренинги дали такую возможность.»

29.01.19
Заманская Татьяна Андреевна (главный врач ООО «Центр репродукции человека и ЭКО»)
«Научилась важному для меня и как руководителю, и как личности.»

29.01.19
Николаева Елена Евгеньевна (директор клиники «Леге Артис»)
«Тренинг интересен, узнала очень многое, но чем больше узнаешь, понимаешь,как мало знаешь! Хочется продолжить обучение»

29.01.19
Косенко Владислав Анатольевич (заместитель директора МДЦ «Эксперт»)
«Замечательный тренинг, практическая полезная информация, удачное настроение тренинга с преодолением барьеров в обучении и перерывами на интересные упражнения»

29.01.19
Сильченко Ирина Владимировна (член ассоциации частных медицинских организаций Дона)
«Огромное спасибо команде центра «свет маяка» и отдельно Светлане Александровне за расширенную информацию, предоставленную во время тренинга и очень интересно и доступно поданную»

Фото с корпоративного  тренинга " Современный руководитель"  для  ассоциации частных медицинских клиник 23 октября 2018 года. 

29.01.19
Николаенко Елена Владимировна (исполнительный директор клиники «Леге Артис»)
«Тренинг был    информативный, показательный, с обучающими упражнениями, которые позволяют проще и конкретнее понять.»

29.01.19
Пустовет Елена Николаевна (главный врач ООО «ПЛЮС»)
«Для меня были полезны особенно 4 и 3 части. Хотелось бы остановиться на отдельных приемах, которые сегодня обсуждались более детально, чтобы завтра принести их в свою деятельность, сразу встроив. В целом, было полезно, есть что применить и над чем работать над собой.»

03.02.2019
Филлипова Юлия Сергеевна (заместитель административного директора ООО «ПЛЮС»)
Очень понравился тренинг, много полезной теоретической информации. Большое количество практических упражнений помогает в работе и жизни. Буду стараться применять эту информацию. Есть над чем работать; над собой, своими качествами.

03.02.2019
Орлова Людмила Николаевна (топ-менеджер МДЦ «Эксперт»)
Хочу выразить огромную благодарность за проведенный тренинг. Получила много новых знаний, очень понравилось, что было много практики, обыгрываемых ситуаций. С большим удовольствием буду ходить на следующие тренинги.

03.02.2019
Рощак Ольга Сергеевна (Руководитель отдела продаж)
Большое спасибо Светлане Александровне за полезную и интересную информацию и теоретическую, и практический опыт позволивший по-новому взглянуть на некоторые привычные задачи. Вынесла массу полезных практических вещей и заряд энергии для воплощения их в жизнь.

Спасибо Вам участникам!

03.02.2019
Головаха Софья Николаевна (Административный директор ООО «ПЛЮС»)
Получила бесценный опыт, необходимый в работе с подчиненными. Было очень комфортно, позитивно и познавательно. С удовольствием посетила бы тренинги Виктора на тему касаемые управления, практические занятие (игры), отработка ситуация — это особенно важно для понимания себя и окружающих. Спасибо что дали проявить себя, раскрыться и получить обратную связь о своей работе на тренинге.

03.02.2019
Ерохина Елена Евгеньевна
Мне очень понравился семинар-тренинг «Эффективное управление». Было много, как теоретической части так и практических упражнений, которые наглядно показывают те моменты, на которые нужно обратить дополнительное внимание. Насыщенный, информативный и бесспорно полезный тренинг, как для начинающих руководителей, так и для опытных управленцев. Спасибо, очень здорово!

03.02.2019
Порхун Виктор Геннадьевич (бизнес-тренер, специалист по консалтингу)  
Понравилась легкая и понятная форма подачи материала. В тренинге было много полезной теоретической информации, а так же полезных упражнений, которые позволили отработать основные приемы, полученные в ходе тренинга. Понравилась высокопрофессиональная работа тренера, создающая приятную и продуктивную атмосферу в группе.

03.02.2019
Андрияненко Наталья Александровна (индивидуальный предприниматель) 
Полезный тренинг. Если путь к руководству ваш конек, то это важно и полезно знать. Светлана Александровна, огромное спасибо за вашу подачу и знания, изложенные таким комфортным и понятным языком! информация принята и обрабатывается; однозначно использовать и применять в жизни и в бизнесе рекомендую стремящиеся!

Фото с тренинга Современный руководитель" в центре "Свет маяка" от 2-3 января 2019 года.        

На тренинге Вы узнаете реальные законы, которым подчиняются люди! Применяя эти правила Вы сможет сделать свой бизнес эффективнее. Это особо важно в тех экономических условиях, когда уменьшается количество денег у потенциальных клиентов и увеличивается конкуренция на рынке товаров и услуг.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: повышение коммуникативной компетенции руководителя,
совершенствовани
е навыков управления и руководства сотрудниками. И как следствие повышение прибыли и облегчение труда руководителя. 

В РЕЗУЛЬТАТЕ прохождения ПРОГРАММЫ ВЫ:

  • Научитесь четко и понятно формулировать задачи для сотрудников и правильно давать им обратную связь, что повысит исполнительность сотрудников.. 
  • Освоите принципы эффективного контроля, которые позволят вовремя корректировать скорость и правильность выполнения поручений и производственных  задач. 
  • Узнаете, что делать, если"все время нужна палка". Как мотивироать сотрудников так, чтобы выполнялись планы и росла прибыль.
  • Отработаете технологии эффективного планирования и реализации планов..
  • Освоите инструменты, которые повысят ваше управленческое мастерство и поможет Вам экономить время и силы и получать результат

Применяемые методы:

  • Разбор сложных управленческих ситуаций, ролевые игры
  • Видео анализ стиля руководства
  • Наглядный теоретический материалы в форме слайд-шоу.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Стиль руководства и лидерства

  • Возможные стили руководства и выбор необходимого стиля.
  • Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными.

2. Ключевые управленческие компетенции руководителя: планирование, мотивация, делегирование и координация, контроль за исполнением.

  • Планирование. Цели и задачи. Расстановка приоритетов. Правила формулирования целей. 
  • Мотивация персонала как составляющая процесса управления. Как сделать, чтобы поощрения и санкции не демотивировали сотрудников?  Как поддерживать мотивацию сотрудников продолжительное время? (приемы создания здоровой конкуренции).
  • Принципы и методы нематериальной мотивации. Навыки мотивирующего воздействия.
  • Принцип делегирования как составляющая процесса управления.  Как правильно делегировать ответственность и в каком объеме?
  • Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Составление инструкций. Учет уровня компетентности сотрудников. Принципы внедрения нового в компании.
  • Мотивирующая роль контроля и обратной связи. Как верно реагировать на некачественное исполнение поручений и недоделанную работу? Что помогает добиться более четкого исполнения поручений и отчета о результатах исполнения? Какие точки контроля влияют на привлечение и удержание клиентов?

3. Управление конфликтами:

  • Выявление причин и выбор подходящей стратегии
  • Преодоление сложных и конфликтных ситуаций взаимодействия

4. Основные вопросы конструктивной обратной связи:

  • Подача обратной связи, конструктивная критика,
  • создание и принятие управленческих решений в команде

В итоге каждый Участник тренинга получит:

  • Алгоритм управленческой беседы в случае наказания сотрудника. Алгоритм управленческой беседы в случае увольнения сотрудника.
  • Как разрешать конфликты. Как вести себя руководителю в случае возникновения конфликтов между подчиненными.
  • Получит  видение того, каким образом и для чего создается система описания бизнес-процессов, что требуется от руководства предприятием, а что от каждого сотрудника, участвующего в процессе

Чем программа отличается от других тренингов по управлению?

  • Объемный и глубокий материал излагается структурировано и доступным языком – просто о сложном.
  • Даются не теоретические выкладки, а практические приемы и техники – они позволяют достичь цели и гарантируют конкретные результаты!
  • Разбираются реальные ситуации из опыта участников – они уходят с тренинга с готовыми решениями.

Фото с корпоративного  тренинга " Современный руководитель"  для  ассоциации частных медицинских клиник 23 октября 2018 года. 

 

Звоните по телефону: 311-20-20

Если Вы решились купить тренинг "Управление персоналом", то Вам важно знать, как сделать результаты тренинга долговечными? 

 Если Вы имеете собственный бизнес или управляете организацией, как наемный руководитель, то наверняка Вы понимаете, управление персоналом не простая работа, требующая иногда взгляда со стороны. Если Вы проходите тренинги один за другим, постоянно тренируете свой персонал, а результат все еще недостаточно хорош, то возможно у в структуре управления вкралась какая-то ошибка, которая почему-то Вам не видна. 

Мы готовы предоставить Вам бесплатное потстренинговое сопровождение ( бесплатный аудит системы управления) , которое  поможет быстро определить слабое место ститемы и устранить его. Если Вам некогда лично заниматься отладкой системы  и Вы предпочитаете получить ее в готовом полностью совершенном виде, то Вы можете приобрести платную услугу "консалтинг системы управления: Это даст Вам возможность иметь эффективный прибыльный бизнес без хлопот. Управляйте с удовольствием! 

Отзыв о консалтинге отдела продаж

" Я являюсь собственником и руководителем  психологического центра 9 лет, за эти годы управление деятельностью  центра  я неплохо изучила  принципы управления людьми, основы управления  бизнес проектами. Не всегда было легко внедрять новые идеи, способы управления и в единую систему управления они долго не складывались. Не хватало какого-то элемента связующего мои знания о моделях управления, накопленный опыт различных технологий управления и то, что происходило реально в моем центре. 

Особенно трудно было добиться стабильной работы отдела продаж, я меняла руководителей отделов продаж, меняла персонал бесконечно их чему-либо учила и по разному мотивировала. Но на количество и качество  продаж это слабо влияло. Тренинги приходилось переносить, группы иногда былии малочисленны.  Когда Виктор Порхун рассказал мне, что консалтинг отдела продаж может поднять прибыль на 30% я уцепилась за эту идею, т.к. этот подъем как раз в это время мне был очень важен. Виктор провел анализ моей системы продаж и системы управления продажами в центре. 

Когда он включился в управление моим отделом продаж я увидела очень красивый современный стиль управления и этот способ управлять персоналом дал действительно быстрые результаты. Я увидела, как мои сотрудники действительно стали стремиться улучшать количество и качество продаж. Группы наполнились клиентами.  клиентами, намеченные мероприятия перестали  переноситься и все это привело уже в первый месяц сотрудничества к реальному повышению прибыли, которая стала стойко сохраняться несмотря на "не сезон" для психологических услуг, т.к. это был январь месяц. А у Виктора еще много планов по совершенствованию  работы центра и меня это радует.  Он планирует создать удобную для меня и максимально эффективную система управления организацией и передать нам свой опыт и стратегии управления, которыми он владеет.  Лучшего влияния на управление моим бизнесом, чем консалтинг отдела продаж не смог до этого оказать ни один тренинг и специалист, которого я нанимала. 

Мне потребовалось  бы самой много лет изучать науку управления, бизнесом учась на своих ошибках и теряя деньги, прежде чем я сама бы смогла достичь тех результатов, которые имею сегодня. Поэтому очень Вам рекомендую не тратьте время на изучение теории управления,  позвольте профессионалу практику помочь Вам сделать Ваш бизнес еще прибыльнее. 

Эффективность управления компанией в Ваших руках. Для начала Вы можете просто позвонить Виктору и пригласить  его к себе на бесплатный аудит отела продаж. 

Звоните по телефону: 311-20-20

 

 

 

 

Тепло наших душ, научные методы работы на личных консультациях и тренингах помогут Вам и Вашим близким в короткие сроки достичь поставленных целей. Записывайтесь по телефону (863) 303-20-60